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金宝汤公司

为心爱的品牌带来新面孔

坎贝尔员工中心外

150K

平方英尺或更多的校园翻修,拥有750,000平方英尺的办公、研发和培训空间

250

新员工中心的一英尺长、30 英尺高的“品牌墙” 

40

英亩的企业园区,其建筑旨在将公司的用水量减少 45%

11

新的最先进咖啡馆的定制汤吧中心每天供应不同的汤

2006 年,金宝汤公司启动了一项名为“金宝汤新面孔”的雄心勃勃的计划。该计划的重点是振兴新泽西州卡姆登的校园。为响应坎贝尔组织的设计竞赛,雅各布斯接受了校园设计的挑战,决心创造一个振兴的象征。

我们由建筑师、工程师、景观设计师、室内设计师和工作场所战略家组成的内部多学科团队合作设计了一个结合了他们最大努力的设计。

重新发明

坎贝尔新面孔项目的第一个元素是新坎贝尔员工中心的设计,该中心拥有众多校园设施,包括自助餐厅、坎贝尔大学培训中心、健身中心、员工商店、信用合作社等。

第二个主要元素是重新设计工作场所,使其更符合当前的工作方式和业务需求,然后对现有校园建筑进行多阶段改造,以实施制定的战略。

持久的战略伙伴关系

坎贝尔餐厅
坎贝尔员工中心内的景色

员工中心(便利设施大楼)

100,000 平方英尺的员工中心突出了全球总部的特色,同时欢迎参观者来到公司园区。设计的基础是创造一个现代化的专业环境,最大限度地利用空间,支持不断变化的工作流程,并灵活地响应公司当前和未来的需求。

它有一个引人注目的大堂,采用综合品牌方法,突出了 250 英尺长、30 英尺高的品牌墙,它位于两层玻璃入口后面。品牌墙是坎贝尔标志的超级图形,可以从附近的高速公路上看到。

中心由两层和部分下层组成。员工的精神体现在主层,其中设有自助餐厅、服务器、厨房、员工商店,以及大堂/接待区和安全中心,鼓励员工互动和社区。代表对挑战和激发员工思维的承诺,坎贝尔大学学习和发展中心和办公空间被纳入上层。

7,500 平方英尺的健康和健身中心,促进员工身体健康,储藏区位于下层。

扩建的一个组成部分是重新设计的、最先进的自助餐厅,其特色是一个汤吧作为多媒体中心。自助餐厅有一个带家具的大座位区,可移动用于展示和展览烹饪。

员工中心的中心位置创造了一个独特的机会,通过改善周围的场地来统一当前的校园。作为各种建筑的连接器,外部广场提供了额外的用餐空间、用于正式和非正式场合的大型聚会区以及展示场所。内部咖啡厅/用餐区也可作为大型员工会议和招待会的场所,通向户外用餐露台。总的来说,外部广场空间使内部自助餐厅的容量增加了一倍多。蜿蜒的小径在兼容 Wi-Fi 的庭院边缘排列着长椅,让员工和访客可以在户外见面和工作。庭院的布局创造了从新建筑内部到广场区域的无缝流动,距离自助餐厅和办公室仅几步之遥。

总部大楼和70号楼分期改造

作为金宝汤公司全球总部园区更新的延续,雅各布斯为 400,000 平方英尺的主办公综合体 (WHQ) 制定了分阶段翻新总体规划,其中纳入了办公室试点项目中制定的新工作场所标准。一楼和二楼的装修已经完成。

遵循早先在工作场所战略研究期间制定的原则,现有办公楼的翻新是工作场所设计、重新定义工作空间和员工工作环境的关键进步的催化剂。

该战略在 WHQ 和 70 号楼的实施包括三个主要概念:人人享有日光、增加协作空间和灵活性。降低工作站面板的高度并增加工作站、办公室正面和会议室的玻璃,增加了开放感,并有助于自发的互动和协作。

通过在会议室集成滑动墙以实现“全员会议”,工作站和会议室内的移动家具,实现了灵活性。 Jacobs 还在空间“工具包”中开发了多种空间类型,例如灵活的会议空间和小型会议室,让员工有机会选择工作地点。

获得日光和外部景观是新工作环境早期设定的标准,因此每个邻里的工作空间都可以使用窗户,必要时,在混凝土中添加新的天窗作为补充。

工作场所战略和实施

Campbell’s Workplace 的新面孔被设想为一个机会,可以确定合适的工作场所解决方案,以支持组织招聘和留住可用的最佳人才,同时为组织提供最好的工作工具。

我们开始了一个想象、研究和数据生成的过程,以与金宝汤的利益相关者团体密切合作,为新的工作场所解决方案提供信息。根据调查、讨论、研究和观察,确定了工作场所总体规划中需要特别注意的四个优先事项——会议和会议空间的数量、规模和分布;改善声学性能;改善日光和景观的获取;以及表达坎贝尔新面孔的全新整体美学。

在最终确定新的工作场所建议之前,这些概念已在位于员工中心二楼的试点空间中实施。包括组织有效性、全球人才获取和多元化与包容性在内的三个小组被选中占据大约 8,000 平方英尺的空间。该试点被用作工作组推荐的许多概念的测试实验室。这使团队能够在整个校园实施计划之前完善和微调建议。试点中考察的具体项目包括:规划概念、空间类型与居住人数的比例、家具解决方案、技术解决方案、声学解决方案和美学。

可持续设计

新的员工中心通过了 LEED Silver NC 认证,使其结构及其建筑节能环保。它采用节能暖通空调、节水、回收建筑材料和日光收集等可持续功能。这种对环境的认可反映了金宝汤的原则和信念,并将金宝汤公司定位为可持续设计的管理者。

成功的项目管理

具有前瞻性思维的办公环境设计专家团队与 Campbell 的领导层和利益相关者群体密切合作,是该项目成功的关键。团队领导和技术资源,尤其是在与多个利益相关者和项目合作时,需要强有力的监督、内部项目团队和顾问的日常管理,以及各种工具来保持任务按时完成,预算并充分响应质量问题。

我们的项目控制人员与整个项目团队积极合作,参与设计工作,协助识别和解决障碍和风险,分析数据并报告发生的事情并预测未来。

同样,不断测量和分析工作质量,以确保实现项目目标,并确定和解决预防措施的机会。如果发现工作质量存在偏差,则会采取纠正措施。 Jacobs 的质量保证计划在项目执行的所有阶段指导这一过程。这个过程通过提供高质量的服务、降低项目成本和降低进度风险,为我们的客户带来了巨大的价值,比如金宝汤。